Quản lý dự án Agile dành cho đội của bạn

ChetsPMS là một phần mềm quản lý dự án cung cấp một cái nhìn tổng quan và thời gian thực về các khía cạnh cần thiết của dự án của bạn. Với ChetsPMS, bạn có thể nhanh chóng theo dõi tiến độ dự án, các mốc quan trọng và hạn chế, cũng như tình trạng ngân sách và thời gian ước tính đã dành cho các nhiệm vụ. Các tính năng tiên tiến của nó giúp dễ dàng theo dõi dự án của bạn và đưa ra quyết định có căn cứ.

Tối đa hóa hiệu suất với Sprints

Sử dụng các công cụ quản lý dự án để tạo ra các biểu đồ trực quan của luồng công việc dự án của bạn, cho phép bạn ưu tiên các nhiệm vụ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Nhận được những thông tin quý giá về tiến độ của dự án và sự di chuyển của từng nhiệm vụ qua các giai đoạn khác nhau. Bằng cách tập trung vào các nhiệm vụ đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức, đội của bạn có thể làm việc cộng tác và hiệu quả để đạt được thành công cho dự án.

Tạo luồng công việc cho nhiệm vụ của bạn

Với luồng công việc cho nhiệm vụ, bạn có thể nhanh chóng tạo ra các nhiệm vụ tương tự bằng cách theo một chuỗi hoạt động được xác định trước. Chỉ định loại nhiệm vụ, tóm tắt, các cột mốc, độ ưu tiên và các chi tiết quan trọng khác để loại bỏ việc đồng đội của bạn phải tạo ra cùng một nhiệm vụ lặp đi lặp lại từ đầu. Như vậy, bạn có thể tập trung vào việc cung cấp giá trị thực sự cho khách hàng của mình thay vì dành thời gian cho các nhiệm vụ đơn giản.

Bảng điều khiển dự án

Phần mềm Quản lý dự án (PMS) có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của dự án bằng cách tự động hóa và tối ưu hóa các nhiệm vụ hàng ngày. Với ChetsPMS, bạn có thể tạo một dự án và giao nhiệm vụ cho các cá nhân cụ thể, tất cả trong khi quản lý mọi thứ thông qua một cổng thông tin tập trung. Sau khi dự án hoàn thành, bạn có thể dễ dàng lưu trữ nó. Ngoài ra, ChetsPMS cho phép bạn nhanh chóng thêm hoặc loại bỏ thành viên dự án theo nhu cầu, cung cấp tính linh hoạt tối đa.

Xếp hạng Ưu tiên Các công việc chưa làm xong

Tận dụng phần mềm quản lý dự án Agile để ưu tiên và quản lý các công việc hiệu quả, tối giản hóa chúng với các vòng lặp sprint và phân bổ cho các thành viên trong nhóm. Sử dụng các công việc con để phân tách công việc thành các công việc nhỏ hơn và tăng cường hiệu quả tổng thể của quy trình quản lý dự án của bạn.

Loại nhiệm vụ

Để quản lý hiệu quả các dự án phát triển phần mềm, điều cần thiết là sử dụng các loại nhiệm vụ phù hợp. Để theo dõi các vấn đề liên quan đến chức năng phần mềm, loại tác vụ lỗi nên được sử dụng. Để nắm bắt các yêu cầu tính năng, loại nhiệm vụ câu chuyện được khuyến nghị. Đối với các nhiệm vụ liên quan đến dự án khác, loại nhiệm vụ là phù hợp. Điều quan trọng là phải ưu tiên các nhiệm vụ mang lại giá trị thực cho khách hàng. Các nhà quản lý dự án có thể đảm bảo rằng quá trình phát triển chạy trơn tru và hiệu quả bằng cách sử dụng đúng loại nhiệm vụ.

Ước tính chính xác

Ước tính chính xác là rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của đội ngũ của bạn và đảm bảo việc giao hàng đúng hạn các sản phẩm chất lượng cho khách hàng. Cho dù bạn thích điểm story, giờ hoặc một kỹ thuật ước tính tùy chỉnh, công cụ quản lý Scrum ChetsPMS đã được trang bị để hỗ trợ tất cả chúng.

Bảng Kanban

Bạn đang tìm cách tối ưu và tinh gọn quy trình làm việc của mình? Hãy thử sử dụng bảng Kanban của chúng tôi ngay! Với thiết kế trực quan, bạn sẽ dễ dàng hình dung toàn bộ quy trình và nhận ra những khó khăn tiềm tàng trước khi chúng trở thành vấn đề. Đừng để những vấn đề hiệu suất làm việc làm bạn bị đình trệ - hãy thử bảng Kanban của chúng tôi ngay hôm nay và đưa quy trình làm việc của bạn lên một tầm cao mới!

Liên hệ chúng tôi

Liên lạc

Chúng tôi phát triển mạnh khi đưa ra các ý tưởng đổi mới nhưng cũng hiểu rằng một khái niệm thông minh cần được hỗ trợ bằng các kết quả có thể đo lường được.